招聘:路易斯维尔努力扩大和多样化其水务劳动力

在该国的水利基础设施老化和年久失修之际,许多负责建设、运营和维护这些资产的工人也即将结束职业生涯。幸运的是, 水务公司,与其他地方领导人一起 ,正在开始努力雇用和留住更多工人。为了在当地更多样化的工人群体中进行招聘和培训,肯塔基州路易斯维尔提供了一个及时、相关的例子,说明全国所有类型的市场如何寻求提高以水劳动力发展为中心的意识和行动。

事实上,虽然路易斯维尔面临着几个紧迫的经济和基础设施困难,但这些需求的紧迫性正在推动当地采取行动,并为全国其他地方提供借鉴。作为美国第 44 大都市区,路易斯维尔拥有近 130 万人口,从交通运输到医疗保健等多个行业均受雇。然而,尽管这个中等规模的中西部都会区近年来经济增长,但在以就业和工资增长缓慢为标志的繁荣和包容性衡量指标方面仍趋于滞后,尤其是在有色人种社区中。此外,对老化管道、废水处理设施和众多其他资产的基础设施投资需求激增—— 未来 20 年总计 43 亿美元 ——只会增加路易斯维尔的建筑环境挑战。

然而,伴随这些挑战而来的是机遇。和 路易斯维尔和杰斐逊县大都会下水道区 (MSD) 该地区的污水处理公司正在与其他地方领导人合作,从周边社区寻找、培养和留住技术工人,以同时改善基础设施并促进更具包容性的经济发展。



该过程始于更清晰的愿景,包括更好的规划和指标。与路易斯维尔其他政府机构和企业已经在进行的许多创新劳动力发展工作并行,MSD 正在对其劳动力需求采取更全面、更长远的观点,而不是单个项目,根据更广泛的技能和培训来看待它们.例如,作为其关键维修和再投资计划 (CRRP) 的一部分,MSD 正在衡量相对于其资本投资计划所需的确切劳动力类型,同时强调其现有劳动力的持续学习和继任计划。换句话说,这不仅仅是将更多的财政资源投入到招聘、培训和留住更多样化的员工上,而是更加有目的地和有针对性地了解这些工作发生的地点(和时间)。

为了实现其员工目标,MSD 领导层知道他们不能单独行动。

为了实现其员工目标,MSD 领导层知道他们不能单独行动。他们的反应是与各种当地教育、培训和非营利组织合作——为实习和指导机会铺平道路——同时与其他当地雇主(包括供应商和承包商)进行更多合作。例如,除了确定年轻工人和其他非传统工人以考虑从事水务职业之外,MSD 还寻求支持更多少数族裔和女性企业(MBE 和 WBE)的方法。特别是,通过要求承包商在成本超过 500 万美元的所有建筑项目中雇佣一定比例的本地劳动力,MSD 正在帮助扩大网络并占领更广泛的当地劳动力市场。

然后,MSD 领导层通过主动和可见的外展战略加入这些本地合作伙伴关系——不仅针对潜在员工,而且还与区域合作伙伴和承包商建立联系。为建立社区支持,MSD 每年举办一次外展会议,旨在向社区宣传和教育即将到来的废水和水项目以及就业机会,称为 你挖吧 ? 最近的第三次活动汇集了数百名当地承包商、工程师、供应商和公用事业人员,介绍了超过 8000 万美元的即将开展的项目,同时作为社区范围的见面会。

这种一年一度的大帐篷方法正在为 MSD 刚刚推出的更大的外展和招聘战略提供支持: 工作链接 .代表旨在更好地连接当地工人和雇主的免费在线工具, 工作链接 提供了一个综合的、易于访问的平台,在该平台上,承包商发布新职位,个人申请者上传简历。在 MSD 和其他社区合作伙伴(包括劳动力发展机构)的支持下, 工作链接 旨在将当地人才与当地水务部门的就业机会相匹配,这是全国首创。

通过这种方式,MSD 和路易斯维尔的其他地方领导人正在扩大水务事业的范围,弥合基础设施投资方面的差距,同时克服长期存在的经济鸿沟。

然而,雇用、培训和留住更多样化的当地劳动力仍然是一项具有挑战性、耗时且持续的工作。尤其是教育和外展,代表了关键的需求领域,在这些领域拥有可见的平台,例如 工作链接 才刚刚开始将明确的社区利益转化为纳税人,其中许多人仍然狭隘地将水务公司视为服务提供商和其他相关雇主。与此同时,即使公用事业公司努力被视为潜在工人中的首选雇主,更好的品牌推广和公共宣传仍在进行中。考虑到路易斯维尔的许多雇主(从自来水公司到能源公司、运输机构和 UPS 等大型物流公司)争夺稀缺的本地人才,情况尤其如此。简而言之,具有急需技能的当地工人可能会选择在水务部门之外获得更高的薪酬或机会,而没有培训或经验的当地工人可能会被抛在后面。

出于这些以及更多原因,制定针对不同员工和留住不同人才的特定计划至关重要,MSD(以及更广泛的路易斯维尔)处于全国曲线的前沿。但即使在路易斯维尔,工作也远未完成。寻找在不同地区转化和复制这些努力的方法是一项突出的挑战,并强调了在全国范围内支持更多样化、本地来源的劳动力的巨大机会。